物流企业会计_专栏

物流企业会计

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安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货;2.督导技术人员,落实人员基本技能完成生产目标;3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质;4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量;5.提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握;6.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律;

物流企业会计

物流企业在这些营运活动中所发生的资金运动就是营运资金的运动。营运资金具有周转周期性短、实物形态具有易变现性、数量具有波动性、来源具有灵活多样性等特点。因此,应该加强对营运资金的管理,合理确定资金的使用数量,节约使用资金,提高资金的利用效率,并且还要保证企业有足够的偿债能力。

因此,可以看出企业的财务管理是一项非常综合性的管理工作,它与企业的各个方面都有着紧密的关系,并且能够迅速的反应企业的生产经营的状况。

2反映长期偿债能力的指标:资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%。反映企业资产对债权人权益的保障程度。资产负债率越小,说明企业长期偿债能力越强。

物流会计的工作内容

企业进行投资主要是为了将企业的财力投入到市场当中,以期获得未来收益的一种行为。财务管理中的投资即指对内投资也指对外投资,另外,投资还包括直接投资和间接投资;长期投资和短期投资。物流企业在通过筹资取得资金后,就需要将这些资金尽快的投入到市场当中,来获得最大的经济效益,避免造成企业资金的浪费。内部投资主要包括对企业固定资产的投资和对无形资产的投资。

物流企业不同于其他企业,其主要的营运活动指的是用户要求物流企业进行的物品的储存和包装、装卸、搬运和运输、物品的加工和配送、以及信息的处理等服务性质的活动。因此,物流企业的营运活动中发生的支出主要有物品的加工、包装、搬运等发生的人工费和材料费,还需支付运输费、水电费、委托的物流的经费等。另外,还需支付提供服务所应该收取的各种服务费。

目前,物流企业没有一个比较健全的财务管理制度来对企业的财务管理活动进行监管和控制。这就使得许多部门财务核算比较混乱,有章不循,经常出现违规行为。也没有合理的内部控制制度与之相配合,权责分工不明确,上级对下级的监管力度不够。

这种方法也称为补偿干扰控制。是指通过对实际财务系统运行的监视,运用科学方法预测可能出现的偏差,采取一定的措施,使得差异得以消除的一种控制方法。比如,对企业短期偿债能力的控制,就要密切的关注流动资产和流动负债的关系,并且预测这一比例发展的趋势。如果检测到这一比例不合理就要财务措施进行补救,将这二者之间的比例保持在合理的水平。这一种财务控制方法要求财务管理人员掌握大量的信息,并且能够正确的进行预测。

4反映盈利能力的指标:物流业务收入净利润率=(净利润/物流业务收入净额)×100%。反映企业每一元物流业务收入带来的净利润的多少,指标值越高,表明物流业务收入的收益水平越高。

物流公司的账务处理

1发展指数=(财会资料中某会计项目报告期数值/基期数值)×100%,反映该项指标随时间的发展变化。2增长率=发展指数-1,反映该项指标随时间的增长程度。

(1)确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位,树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制;财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式,要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理,通过财务预算的管理来确保企业目标的实现,同时确立自身的管理权威地位。

物流企业的资金配置的不是很合理,有的企业急需资金却筹集不到足够的资金,而有的企业不需要使用大量的资金却有较多闲散的资金。这就造成了资金的使用效率低下,带来了较大的机会成本。

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